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大理石油站的培训成为省级标准模式

大理石油站的培训成为省级标准模式

在预算紧张的情况下,大理石油被指定用于教室的建设。与此同时,加油站学习室的、活动室已准备好进行改造,被选为施工站培训教室改造的首选。统一购买桌椅、百叶窗、多媒体教学设备和必要的配套设施将使站内培训硬件的实施成为可能。在繁重的业务任务的情况下,我们认真组织了兼职讲师的选拔和培训,并派出讲师三次参加省外的培训和学习。去年,我们完成了11个现场培训系统的建设,即在车站建设培训系统。提供必要的软件保障。严格按照车站培训的总体要求,公司重点进行在职培训、的在职培训、转职培训和职业技能培训。返回学员后,集中教学和现场培训的结合降低了培训成本,并为员工提供了一个团队。提高、的质量,提高技能,提高有效便捷的平台,每个教室都成为员工学习、站会议、班级活动、比赛的重要活动场所。公司结合实际《加油站站内培训试点实施方案》、《站内培训体系建设管理办法》等系统,明确各阶段各专业线、的具体培训任务,建立站内培训工作的相关账号,完善规则和法规。培训制度和评估方法,并建立相关保障。机制和培训绩效评估方法,明确区域经理是负责在岗位上实施培训的第一人.、培训站负责人是设备和设施维护的第一责任人.、讲师负责培训工作等,建设的车站培训体系稳步推进。根据加油站管理的实际需要,结合现代企业管理要求,公司与时俱进设置培训课程,除开放营销技术、标准化服务、电子账号列表、非石油业务、号码质量损失管理、设备除了维护和维护课程外,还有我们公司的、员工代码、塑造了阳光心态、员工的专业质量标准等课程,结合目前我想要的安全主题活动和深入学习和实践科学发展观念活动,培养员工思考、文化、业务、技术等方面有所改进。

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