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毛人仁:左手ERP右手服务器

俗话说,磨刀不会误认木工,说工具在生产中的重要性。同样,在今天的企业信息化逐步普及,只有把握武器才能在商战中获胜。浙江腾龙精品集团有限公司信息部主任毛人仁是公司两大武器的主人。左手ERP和毛人仁的右手服务器,其主要工作是每天处理这个软硬工具,浙江天龙有10台服务器。景贤集团有限公司开发了自己的ERP系统,完成了两家公司之间的数据对接。这种情况恰好证实了中国联通副总裁朱立军在中国国际中小企业博览会上的说法:信息化已成为企业发展的刚性需求。

ERP很难上线

有人说信息化就像一场革命,它分为自上而下和自下而上的形式。一种形式是公司的领导力受到先进概念的影响,并要求各部门从上到下实现信息化。在另一种形式中,公司的销售或生产部门需要在工作中标准化业务流程,而自下而上需要管理层为公司实施信息化。

毛人仁:左手ERP右手服务器

似乎它们都是信息化的,但由于不同的发起者,这两个模型经常面临不同的困境。腾龙细线的经验可以很好地证实这一点。

2004年初,在缺乏资金的情况下,Tamron Fine Line购买了宁波某软件公司的ERP系统,但当技术部门热心并准备将其推广到整个工厂时,他们发现这个软件不适合公司的产品。这些特性不是很容易使用。因此,腾龙精细技术部门必须调整系统,并将生产线如图纸、嵌入到现有系统中。

几个月后,开发了一个改进的ERP系统,这比一般公司的发展要快得多,但随后是自上而下的信息化推广,其遭遇的员工接受程度较低。 。在长期习惯于手动录制的工作人员眼中,计算机输入比手动录制更麻烦,并且经常因使用不当而导致错误。只要其中一个数据不正确,我们就会从输入源检查它。在此期间,毛人仁每天必须在生产车间和机房之间穿梭。

幸运的是,该公司的领导者全力支持他们的工作。为了尽快让员工接受ERP,公司制定了这样的规则。如果员工的数据未被错误记录或记录,他将被扣除一天。工资。正是在这样的压力下,作为行业基准的ERP系统正在酝酿之中。

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